BALANCING BUSINESS

Balance ist kein
Kompromiss.

Aus Balance entsteht Veränderung.

Wir begleiten Führungskräfte und Organisationen systemisch mit einem Ansatz, der Widersprüche nicht auflöst, sondern nutzbar macht.

Wie wir arbeitenGespräch anfragen

Haltung

Führung lebt von 

Widersprüchen.

Stabilität und Wandel. Performance und Menschlichkeit. Kontrolle und Vertrauen. Wer sich für eine Seite entscheidet, verliert die andere. Wer jedoch lernt, beide zu halten, gewinnt echte Handlungsfähigkeit.

Unser systemischer Ansatz bedeutet: Wir schauen auf das Ganze — auf Strukturen, Beziehungen und Muster — statt Einzelsymptome zu behandeln.

Unsere Haltung
Stabilität
und 
Veränderung
Emotionen 
und 
Fakten
Kontrolle 
und 
Vertrauen
Performance 
und 
Menschlichkeit
Sicherheit 
und 
Unsicherheit
Karsten Job
„Mich begeistert der Sinn für die geschäftlichen Realitäten, ohne dabei Kompromisse bei den kulturellen Zielen zu machen.“ Karsten JobBusiness Unit Manager, Lanxess AG

„Wir haben in den vergangenen Jahren mehrere Change- und Integrationsprojekte gemeinsam durchgeführt. Hierbei hatten wir immer wieder die große Herausforderung, Menschen von der Wichtigkeit der Aufgabe zu überzeugen, die grundsätzlich eher skeptisch eingestellt waren. Mit der umfangreichen Erfahrung und der überragenden Fähigkeit, sich im Sinne des Ziels auf unterschiedlichste Charaktere einzustellen, hat die Begleitung immer zum erwünschten Ziel geführt. Hier verbinden sich glaubwürdiger Sinn für die geschäftlichen Realitäten und Kompromisslosigkeit bei den kulturellen Zielen. Die Erfahrung und das Geschick in der Interaktion mit den Zielgruppen haben dabei zu merklichen und nachhaltigen Veränderungen in der Organisationskultur geführt und die erfolgreiche Integration kulturell deutlich unterschiedlicher Organisationen bewirkt.“

Karsten JobBusiness Unit Manager, Lanxess AG

Expertise

Wo können wir anfangen?

Je nachdem, wo der Druck sitzt: nicht das Format entscheidet, sondern das Problem.

Workshop

Zukunft gestalten

Transformationsprozesse, die nicht an der Oberfläche bleiben.

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Coaching

Führungskräfte entwickeln

Praxisnah, psychologisch fundiert, alltagstauglich.

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Stärken und Potenziale

Stärken und Potenziale identifizieren

Organisations- und Kulturdiagnostik, Potenzialanalysen und Management Audits — als Grundlage für Entwicklung, die trifft.

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Stephan Kogel
„Langjähriges Vertrauen für anspruchsvolle Transformationsprozesse“ Stephan Kogel Group CFO / Member of the Board, Craemer Gruppe

„Ich arbeite schon viele Jahre in verschiedenen Unternehmen und unterschiedlichen Change-Projekten erfolgreich mit Carolin zusammen. Bei der Transformation einer Finanz- und Controlling-Organisation in einem mittelständisch geprägten Unternehmen in ein höchst modernes und schlagkräftiges Team unterstützte mich Carolin wieder einmal perfekt. Ihr unschätzbarer Blick auf den Transformationsprozess hat uns geholfen, die verschiedenen Phasen der Veränderung gezielt anzugehen und Hindernisse erfolgreich zu bewältigen.“

Stephan Kogel Group CFO / Member of the Board, Craemer Gruppe

Unsere 

Kunden.

Menschen

Expertise und Empathie

Keine anonyme Beratungsmarke. Hinter jedem Projekt stehen Menschen mit echten Erfahrungen.

Carolin Friedrich

Carolin Friedrich

Diplom-Psychologin · Systemische Organisationsberaterin

Meine Kunden kommen auf mich zu, wenn Etabliertes aufgebrochen werden darf und die Leichtigkeit dabei nicht verloren gehen soll.

Alexandra Perl

Alexandra Perl

Diplom-Kauffrau · Coach · Facilitatorin

Ich schaffe Räume, in denen Verständigung zwischen Menschen, in Teams und in Organisationen entsteht.

Dazu: eine Allianz starker Persönlichkeiten – systemisch denkend, psychologisch fundiert, mit klarer Haltung. Unsere Partner auf Augenhöhe. 

Die Allianz kennenlernen →

Häufige 

Fragen.

Was Menschen fragen, bevor sie uns kontaktieren.

  • Was macht Balancing Business anders als andere Beratungen?

    Wir arbeiten systemisch. Das bedeutet: Wir behandeln nicht Symptome, sondern schauen auf das Zusammenspiel von Struktur, Kultur, Führung und Mensch. Unser Sowohl-als-auch-Ansatz ist keine Methode, die wir anwenden. Es ist eine Denkweise, die unsere gesamte Arbeit prägt.

  • Für wen ist Balancing Business geeignet?

    Für Führungskräfte und Organisationen, die in Bewegung sind - ob durch Wachstum, Transformation, Kulturwandel oder strategische Neuausrichtung. Wir arbeiten mit Mittelstand und Konzernen, mit NGOs und öffentlichen Auftraggebern, in Deutsch und Englisch, branchenübergreifend.

  • Wie läuft ein erstes Gespräch ab?

    Kein Pitch, keine Präsentation: 30-45 Minuten, in denen wir zuhören. Was bewegt euch? Was habt ihr schon unternommen? Was braucht ihr wirklich? Am Ende wissen wir beide, ob und wie wir zusammenarbeiten können.

  • Arbeitet ihr auch mit kleineren Teams oder nur mit großen Organisationen?

    Beides. Wir begleiten einzelne Führungskräfte im Coaching genauso wie Transformationsprojekte mit 150 Führungskräften. Was zählt, ist das Thema, nicht die Größe.

  • Was kostet eine Zusammenarbeit mit Balancing Business?

    Das hängt vom Format ab. Einzelcoachings sind anders kalkuliert als Transformationsbegleitungen. Im ersten Gespräch bekommen wir ein Gefühl für den Rahmen und können schnell einschätzen, was sinnvoll und realistisch ist.

Bereit, das Sowohl-als-auch
auszuprobieren?

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